4月14日，悦泰公司召开一季度重要工作通报会，传达学习集团一季度重要工作通报会暨追赶超越点评会精神，特别是王海鹏董事长和卢程祥总经理讲话精神，全面盘点一季度疫情防控、复工复产和经营管理情况，部署二季度重点工作任务，公司M2级以上干部和职工代表参加会议。

会上，公司领导结合分管工作，通报了一季度软件研发、工程建设、市场开拓、流程梳理、股改上市、巡视整改等各项工作完成情况。

一季度，受疫情影响，公司营业收入、利润总额未达到预算指标。与此同时，在全员的共同努力下，公司尽快恢复正常的生产秩序，紧锣密鼓启动“十四五”规划编制，推进股改上市和战略投资引入，开发并试运行清单管理系统。积极跟踪集团内外市场领域，参加10余个项目投标工作，签订3个项目合同。紧跟行业发展趋势，开展T-CDM系统研究，推进集团电子前端系统、咸阳机场A-CDM系统和行李运行管理平台、西宁机场通道系统、银川机场地面站坪调度系统、南京机场旅客服务平台、芜湖机场围界系统数据库等应用研发工作。

会议要求，在当前疫情依然严峻的客观不利情形下，全体干部员工要坚定信心、主动作为、危中寻机、危中抢机，紧盯全年目标，充分发挥主观能动性，努力夺取疫情防控和稳增长促发展的“双胜利”。一是把握投资入股机遇，优化企业治理结构，解决资源不足矛盾，破解发展瓶颈难题。二是把握国家支持产业转型的政策机遇，深挖民航智慧机场建设需求，加大研发投入，加快产品创新，丰富产品序列，增强核心竞争力，为未来发展奠定坚实基础。三是加速生产节奏，持续降本增效，推进应收账款、“两金压降”，释放资源压力。借助行业影响力稳固产值，依托智慧机场自研产品做强品牌，把经济合同变成实实在在的产值，在确保安全的前提下努力实现上半年目标任务。四是全面打赢管理硬仗，开展流程梳理，建立清单管理系统，强化协同、降低差错、提升效率，实现“过程+结果”的动态精准考核，以及岗位价值贡献为导向的薪酬分配机制。通过生产与管理的无缝衔接，将相应的考核机制内嵌其中，从整体上提升精细化管理水平，在每个生产环节及关键节点都实现价值增值目标。