3月11日，悦泰公司召开疫情防控和稳增长促发展部署会暨2月份经营分析会，公司领导和M3级以上干部参会，集中传达集团疫情防控和稳增长促发展部署会暨2月份安全生产和战略解码讲评会精神，深入分析研究在当前特殊形势下，围绕完成全年目标任务，如何科学统筹抓好稳增长促发展工作。

前期，公司疫情防控工作在集团党委坚强领导下，170余名员工零感染，办公区、生产业务全面复工，芜湖、南京等9个项目复工。此次会议，按照两手抓、两手都要硬的总要求和任务不变、指标不减的原则，公司3个职能部门、8个业务部门对标对表，认真梳理战略解码任务推进情况，探讨如何适应新形势，增收创收、降本增效、争取支持，努力将疫情对生产经营的影响降至最低。

会议要求，下一步要做好五个方面的工作：一是认清当前形势。深入研判行业发展趋势，在宏观经济增速承压、民航行业首当其冲、机场建设机遇削减的严峻考验下，教育全员树立过紧日子的思想，强化成本意识、节约意识、市场意识，与企业同心同德、共渡难关。二是坚定道路自信。坚持走专业化道路，上下联动、统筹谋划出台系统性举措，不断提升产品研发能力、市场竞争能力、工程建设能力、经理管理能力，从全链条增强企业创新发展的核心竞争力。三是加大市场拓展。把握国家推动航空航天产业的政策机遇，主动出击、想方设法开拓地方市场和新基建领域市场，眼光对外拓空间、谋增量，向行业内龙头企业逐步靠拢。四是提升精细化管理。持续加强内控体系建设，着力解决生产和管理之间的矛盾，实现生产要素高效合理流动，增强部门之间协同工作效率；建立研发人员等级评定制度，推行市场化薪酬分配体系，激发企业内在发展活力。五是推进变革转型。把握股改上市机遇，完善市场化经营机制、约束激励机制、成本管控机制，不断提升企业抗风险能力，充分调动发挥全员的积极性、主动性、创造性，为转型升级长远发展蓄能增势，确保实现疫情防控和年度战略硬仗双胜利。