1月20日，悦泰公司召开项目管理交流会，公司空管工程部、弱电工程部及相关人员参加会议，为做好全年项目管理工作奠定基础。

随着我国民用机场数量增长，国家对于机场建设的标准更高、要求更严。会上，结合公司项目管理工作实际，本着“筑一流工程、树悦泰品牌”的宗旨，来自咸阳、银川、西宁、南京、芜湖等各项目经理展开热烈讨论，针对工作中遇到的共性问题、疑难问题，譬如深化设计、新技术应用、不停航施工等关键环节，以及高峰期十多个项目同时开工在建等特殊情形，分享了各自的解决方法和实战经验，积极探讨新形势下如何提升项目管理效率，确保按期保质保量完成工程建设任务。

会上，设计部经理讲授了施工组织设计编制知识，以及弱电系统、信息系统的新规范、新标准，并解析了民航专业工程标准施工招标文件评标办法。产品技术部副经理围绕公司“五大产品线”，着重介绍了其中的自研软件核心产品。

问题就是课题，短板就是挑战。通过召开此次会议，使全体工程人员进一步认清形势、理清思路，明确工作重点和努力方向，以崭新的姿态迎接全年工程建设任务。