1月8日，悦泰公司召开2020年战略解码展示与挑战会，积极承接集团“五场硬仗”战略部署，严格聚焦存在问题，深入研究落实措施，充分细化具体行动，明确全年重点工作和努力方向。

会议全面介绍公司绩效合约和行动计划。2020年，公司将紧紧围绕“搭平台、建机制、强实力”的发展目标，本着问题导向原则，着力解决改革发展中面临的深层次矛盾，从整体上提升公司核心竞争力。引入战略投资，破解资源瓶颈难题。满足群众期盼，创新开展“倾听-疏导-关怀”关爱行动。建立基于岗位价值和业绩贡献的薪酬分配机制，让员工有更多获得感。开源增收，以产品带动项目承揽。节流增效，提升施工组织能力。创新增收，开发有价值、有需求的新产品。规范运行，进行核心生产流程再造。推动咸阳三期智慧机场建设，引入优质合作伙伴，加快科技创新步伐，抢占行业市场先机。

会上，公司各部门、各产品线分别展示行动计划与绩效合约，进行自我挑战，听取意见建议。

会议指出，2020年是公司深化产权改革、推进转型升级的关键之年，全体干部员工要担当使命、迎接挑战，以新时代奋斗者的姿态，初心不改、砥砺前行，推动战略解码各项工作落实落地，补齐发展短板，筑牢发展根基，推动公司“十三五”攻坚期取得高质量发展新成绩。