6月14日，悦泰公司召开基础管理提升专题会，传达学习《西部机场集团基础管理提升三年行动方案》精神，结合公司实际，安排部署基础管理提升工作。

会议重点强调了公司基础管理提升的目标和意义，并以“经营管理岗”为例，系统阐述了管理提升的“六要素”方法论、“五化”路径和“五个一”载体，重点讲解“职能说明书”“多维流程分解表”和“管理事项数据需求表”等资料的填写规范。同时，结合2022年公司管理提升任务清单，分阶段、分步骤说明各项任务的具体内容、完成时间，提出工作要求。

强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。公司将管理提升与企业发展紧密结合起来，加快推动管理工作由一般事务型管理向研究型管理转变，着力提高管理信息化水平，为公司转型升级提供支撑。一是加强组织领导，强化跟踪问效。公司制定了基础管理提升实施细则，成立领导小组和办公室，明确责任与分工，实施月度通报机制，积极推动落实、督办，及时总结经验，确保工作质量。二是突出“五个抓手”，提升管理效能。有效实施法人授权和内部分级管理，提升规范化管理水平；充分发挥资源聚集效应，通过整合优势、项目管理、集中采购、开展对标等方式，提升精细化管理水平；全面推广项目管理系统，推进生产业务全流程动态管理、协同运行，提升信息化管理水平；打通财务与业务、财务与经营活动主体间的边界壁垒,加强业财融合，提升财务管理水平；建立常态化风险评估和内控评价机制，实现风险管理与各项业务管理活动的有机融合，提升风险管控水平。三是党建引领创先争优，规范管理提升能力。通过创先争优充分调动党员干部和员工参与管理提升活动的积极性，以创先争优的精神，自查自纠管理问题，提出合理化建议，确保管理提升活动扎实开展，促进公司党建工作再上新台阶。